Die AWS Cost Engineering & Innovation Partner ist eine Unternehmensberatung mit Fokus auf Cost & Value Engineering sowie die kostentechnische Bewertung von Fertigungstechnologien. Seit über 20 Jahren unterstützen wir Unternehmen weltweit – vom Start-up bis zum internationalen Konzern – dabei, Produktkosten transparent zu machen und Kostenpotenziale in Entwicklung und Produktion zu realisieren.

Cost & Value Engineering bietet von den Anfängen der Entwicklung bis zur finalen After-Sales-Phase Transparenz bei Werkzeug-, Entwicklungs- und Produktkosten. Neben der reinen Kostenbewertung bietet das Cost & Value Engineering auch viele Möglichkeiten zur Optimierung dieser. Die AWS ist dabei anerkannter Partner für alle, die fundierte Entscheidungen auf Kostenbasis treffen wollen.

Mit weit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich Cost & Value Engineering sind wir absoluter Benchmark in der kostenanalytischen Beratung und Produktoptimierung. Durch frühe, detaillierte Kostenanalysen und umsetzungsnahe Empfehlungen erzielen Projekte je nach Ausgangslage messbare wirtschaftliche Erfolge. Wir legen dabei höchsten Wert auf die persönliche Zusammenarbeit mit Einkauf, Entwicklung und Projektleitung.

Wir beraten branchenunabhängig internationale Konzerne, mittelständische Unternehmen und Start-ups. Egal ob Maschinenbau, Elektronik, Energie oder Lebensmittel, wo Produktkosten, Fertigungsprozesse und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend sind, kann AWS Cost Engineering & Innovation Partner einen entscheidenden Beitrag zum Projekt und Unternehmenserfolg leisten.

Aufwände und Detailgrad einer Unterstützung durch die AWS Cost Engineering & Innovation Partner werden vor einer Beauftragung mit dem Kunden detailliert besprochen und dabei nachvollziehbar aufgezeigt.

Mögliche Ergebnisse des Einsatzes von Cost & Value Engineering sind unter anderem:

• Detaillierte Kostenstruktur und Produktkostenkalkulation
• Kosten- und Werttreiberanalyse inkl. konkreter Maßnahmen zur Optimierung
• Unterstützung bei Preisverhandlungen (faktenbasierte Zielkosten)
• Prozessanalysen, Unterstützung für Make-or-Buy-Entscheidungen
• Begleitung von Produkt- und Prozessentwicklung (Design-to-Cost)
• Cost-down-Workshops und Benchmarking (Produkte/Komponenten)

In jedem Fall findet im Lauf des Projektes ein Know-How Transfer in die Kundenstruktur statt, der oftmals nachhaltig zu weiteren Optimierungen auf Kundenseite führt.

So früh wie möglich – idealerweise in der Entwicklungsphase. Ein Großteil der späteren Kostenstruktur wird bereits in der frühen Entwicklung festgelegt. Je früher die Kostenanalyse mit ihrem Know-How unterstützt, desto größer ist der Einfluss auf die späteren Kosten, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit.

Die AWS Cost Engineering & Innovation Partner verfügt über ein funktionierendes Know-How Management, das seit mittlerweile 15 Jahren durch regelmäßige halbjährliche Audits sicherstellt, dass verwendete Daten und Fertigungstechnologien stets aktuell sind. Dies beinhaltet sowohl Material- und Maschinendaten als auch globale Daten zu Standortkosten und Löhnen.

Sie kontaktieren uns über unser Kontaktformular und wir vereinbaren ein unverbindliches Erstgespräch via Teams/Telefon oder gerne auch persönlich. Dabei klären wir erste Fragen, Ziele und optimalen Umfang eines Projekts. Anschließend zeigen wir Ihnen unsere Vorgehensweise und Ergebnisfindung, sodass Sie direkt ein vollständiges Bild über die erzielbaren Ergebnisse und deren nachhaltigen Einfluss erhalten. Das Einverständnis in eine Geheimhaltungsvereinbarung ist dabei für uns obligatorisch. Dies gilt auch für die erfolgreiche Zertifizierung nach TISAX (ISO 27001 für Automobilzulieferer).

Nach Abstimmung der benötigten Leistungen erhalten Sie zeitnah von uns ein unverbindliches Angebot über den Projektumfang.