Agile Entwicklung
Entwicklungsbegleitung

Projekte im Rahmen einer agilen Entwicklungsorganisation voranzutreiben erfordert eine extreme Disziplin auf der Kostenseite. Dies gilt sowohl für die Projekt- als auch die Produktkosten. Durch die agile Arbeitsweise entsteht eine kontinuierliche Anpassung des Wegs zur Erreichung des Projektziels. Nur durch transparentes Kostenmanagement und genaue Prozessanalysen kann es gelingen, die daraus resultierende Kostenspirale zu kontrollieren.

Produktkosten im Fokus

Die während dieser Phase getroffenen Entscheidungen legen einen Großteil der später für das Produkt auftretenden Kosten fest. Eine entwicklungsbegleitende Kostenanalyse kann dabei helfen, neben den technischen oder designorientierten Erfordernissen, den Aspekt Produktkostenstruktur im Fokus zu behalten, ohne die agile Entwicklung zu behindern.

Agile Entwicklung - Produktkosten

Änderungsmanagement

Dem spezifischen Prozessbaustein Änderungsmanagement (Change Management) gilt unsere besondere Aufmerksamkeit. Änderungen an Bauteilen in der Projektphase können besonders kostenintensiv sein, wenn beispielsweise Zulieferunternehmen in die Entwicklung mit einbezogen sind. Die Wirtschaftlichkeit für beide Parteien zu gewährleisten, kann sich häufig als sehr komplizierten Prozess gestalten. Die AWS richtet sich dabei an idealen Maßstäben aus, um hier eine Lösung zu finden – mit dem nötigen Fachwissen und einem starken Verhandlungsgeschick.

Agile Entwicklungsberatung